| "Som leder handler det om at bruge sine ressourcer rigtigt, så der er tid til at pleje medarbejderne og skabe trivsel,", siger erhvervspykolog i ArbejdsmiljøCentret Catrine Hovgesen. |
|
Forskningen viser, at sygefraværet falder, når medarbejderne bliver anerkendt for deres indsats. Men det er ikke altid nemt som leder anno 2009 at leve op til det ansvar, og det er langt fra alle, der er klædt ordentligt på til opgaven. Mange ledere har ikke nogen formel uddannelse, og det er et problem, mener Catrine Hovgesen, erhvervspsykolog i Arbejdsmiljø-Centret.
Styrk ledelsens kompetencer
Catrine Hovgesen ser det som en klar ledelsesmæssig opgave at forebygge arbejdsrelateret stress og i det hele taget skabe et godt klima og en god omgangstone på arbejdspladsen. ”Som leder handler det om at bruge sine ressourcer rigtigt, så der er tid til at pleje medarbejderne og skabe trivsel,” siger hun.
Omfattende opgave at pleje medarbejderne
Men for mange ledere er det en overvældende opgave i en travl hverdag, især hvis lederen ikke har de nødvendige ledelsesmæssige færdigheder. Catrine Hovgesen forklarer: ”Alt for mange værdifulde medarbejderressourcer går tabt på den konto, og derfor mener jeg, at ingen i bund og grund har råd til at undlade at investere i kompetenceudvikling på ledelsesniveau.”
Et ærligt og tillidsfuldt fundament
Ifølge erhvervspsykologen er en god leder en person, som interes-serer sig for sine medarbejdere og ikke er bange for at spørge dem om, hvordan de har det. Det handler om at skabe en tillidsfuld rela-tion, der levner plads til, at medarbejdernes problemer kan løses i fællesskab – og inden det fører til sygefravær.
Medarbejderne vil have nærvær og synlighed
Er der tillid, vil det være nemmere at løfte sløret for det, der skaber mistrivsel. Catrine Hovgesen uddyber: ” I dag vil medarbejdere have nærvær, synlighed og en ærlig dialog. Det har stor betydning for deres oplevelse af at have det godt. Derfor skal vi have bugt med den berøringsangst, som mange ledere har i forhold til at tale med deres medarbejdere om personlige forhold – også når de bliver sygemeldt og for alvor har behov for lederens støtte og forståelse."
Så det, du helt konkret gør, er ... sagt på en anden måde:
-
Skab en kultur, der bygger på nærvær, respekt og tillid
-
Interesser dig positivt for og anerkend dine medarbejdere
-
Tag udgangspunkt i den enkelte medarbejder
-
Giv dine medarbejdere indflydelse på tilrettelæggelsen af egne opgaver
-
Skab balance mellem krav, ressourcer og forventninger
-
Inviter til ærlig dialog om det, der ikke fungerer – og gør noget ved det
-
Send det signal, at dine medarbejderes trivsel er et fælles ansvar
Rigtig god fornøjelse! |
