ULYKKESFOREBYGGELSE

Det bedste værn mod ulykker er at have en klar politik og et organiseret arbejdsmiljøarbejde med løbende risikovurdering. Sagt med andre ord: Arbejdsulykker skal undgås gennem forebyggelse, og god forebyggelse forudsætter, at I forholder jer kritisk til arbejdsfunktionerne i jeres virksomhed og undersøger, om der er situationer, hvor det kan gå galt.

Det er også vigtigt, at I forholder jer kritisk, når der gennemføres ændringer i arbejdet, ved indførelse af nye maskiner, redskaber og lignende. Alle arbejdspladser skal være indrettet korrekt, og der skal være tydelige retningslinjer.

Hvilke arbejdsområder kan indebære en risiko?

  1. Maskiner og tekniske hjælpemidler
  2. Kemiske stoffer og produkter
  3. Psykisk arbejdsmiljø, herunder vold og trusler
  4. Ergonomi, herunder tunge løft
  5. Støj og vibrationer
  6. Gravides arbejde
  7. Varme/kulde, elektromagnetisk stråling
  8. Mikroorganismer

Sådan foregår det

En indsats begynder som regel med en kortlægning af de konkrete risici på den pågældende arbejdsplads. Det følges op af en kvalificeret rådgivning om de væsentlige risici, en prioritering og en vurdering af mulighederne for at minimere dem.

Sammen med virksomheden udarbejder vi handlingsplaner for, hvordan arbejdsforholdene kan tilrettelægges og arbejdspladsen indrettes, så de uheldige/farlige forhold kan undgås. Resultat: Et godt beredskab, hvis ulykken til trods for forebyggelse alligevel skulle ske.

konsulenter

Ole Ryssel Rasmussen

Teknisk/strategisk arbejdsmiljø • Vest

Chefkonsulent

2252 7855 · or@amcentret.dk
konsulenter

Peter Sunesen

Teknisk arbejdsmiljø • Øst

Seniorkonsulent

3125 4032 · ps@amcentret.dk

KONTAKT

Vil du vide mere om ulykkesforebyggelse? Kontakt os, og hør mere om, hvad vi kan gøre for dig.

Forebyggelse skal være en del af din ledelse, hvis du vil af med ulykkerne

Hvis man for alvor vil gøre sig håb om at nedjustere antallet af ulykker, kommer man ikke uden om at tænke forebyggelse ind i forretningsstrategien. Og skal man have skabt en forebyggelseskultur, kræver det, at man involverer topledelsen. For selvom medarbejderne måske nok er det udførende organ, så er det i ledelsen, at rammerne for deres arbejde bliver fastlagt.

Lemvigh-Müller tæller ned til 0 ulykker

Danmarks største stål- og teknikgrossist Lemvigh-Müller havde i 2016 fået nok af ulykker. Derfor blev ArbejdsmiljøCentrets Ole Ryssel Rasmussen og Anja Dahl Pedersen involveret for at skabe klarhed over risici og rykke på sikkerhedskulturen. LM Nedtælling er en uddannelse af alle linjeledere og hele arbejdsmiljøorganisationen, der samtidig har fokus på at inddrage samtlige medarbejderne for at skabe en varig kulturændring. Samarbejdet har nedbragt ulykkesfraværet med hele 67 procent, og den indsats har landet Lemvigh-Müller en nominering til Arbejdsmiljøprisen 2019.

Sikkerhedskultur i top – ulykker i bund

Det er ikke ligefrem billigt, når der sker ulykker, og 2016 var et træls år hos jern- og metalvirksomheden JKF Industri på den front. Kulminationen kom, da det ulykkesrelaterede sygefravær svarede til konstant at have en medarbejder sygemeldt. Ulykkeskurven skulle knækkes med det samme – men hvordan gør man lige det? Med ArbejdsmiljøCentrets hjælp er det ulykkesrelaterede sygefraværet nu nedbragt med 90 procent.
Share This