Vision Zero

Vision Zero er ikke et mål, men et mindset, der beror på, at alle ulykker og arbejdsbetingede lidelser i princippet kan forebygges. Når alle i virksomheden arbejder mod et fælles mål om nul ulykker, skaber processen den læring, der skal til for at integrere ulykkesforebyggelse og forebyggelse af arbejdsmiljøudfordringer i organisationens kultur. For en Vision Zero-virksomhed er arbejdsmiljø en del af forretningens strategi.

ArbejdsmiljøCentret er global Vision Zero-partner, og vi samarbejder med det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) om at skabe flere Vision Zero-virksomheder på nationalt plan. Vision Zero udgør et fælles sprog, som bestyrelser, topledelser, medarbejdere og samarbejdspartnere kan bruge til at skabe en fælles forståelse og til at samarbejde om arbejdsmiljøarbejdet i hverdagen.

Arbejdsmiljø og sikkerhed på alle niveauer

Som Vision Zero-virksomhed arbejder man ud fra devisen om, at alle ulykker og arbejdsbetingede lidelser kan forebygges. Der er fokus på processen, rejsen mod målet. Selvom forebyggelse for mange rimer på ulykker, har Vision Zero en helhedsorienteret tilgang, der i lige så høj grad fokuserer på sundhed og trivsel – f.eks. i form af forebyggelse af stress.

Fordi Vision Zero-strategien er mindst lige så relevant for små og mellemstore virksomheder, som den er for de store, hjælper vi med at skabe engagement på alle niveauer på baggrund af organisationens struktur og kultur for at sikre den største effekt. Det handler om at skabe en åben kultur, der ansporer til læring, involvering, klarhed og god kommunikation om arbejdsmiljø og sikkerhed på alle niveauer. Det kan vi hjælpe med ved at:

  • kortlægge virksomhedskulturen i forhold til Vision Zero
  • anbefale de indsatser, der fører virksomheden op på et højere trin på forebyggelsesstigen
  • planlægge detaljerede indsatser i samarbejde med ledelse og medarbejdere
  • hjælpe med at implementere indsatserne
  • evaluere effekten

Fokus på syv centrale områder

En velfungerende sikkerhedskultur og tilgang til trivsel og sundhed skal udvikles over tid, og derfor udarbejder vi løsninger, der understøtter virksomhedens forretning – og som også fungerer i en travl hverdag. Som Vision Zero-virksomhed skal du have fokus på syv centrale områder:

  1. Tag lederskab, og vis engagement
  2. Identificer farer, og kontroller risici
  3. Definer målsætninger, og udvikl programmer
  4. Skab et sikkert og sundt system, der gør dig velorganiseret
  5. Sørg for optimal sikkerhed og sundhed i maskiner, udstyr og arbejdspladser
  6. Opgrader kvalifikationer, og udvikl kompetencer
  7. Invester i mennesker, og motiver gennem deltagelse og involvering
konsulenter

Brian Foldager Larsen

Arbejdsmiljøkoordinator • Vest

Chefkonsulent

3179 4845 · bl@amcentret.dk
konsulenter

Vibeke Rasmussen

Fysioterapeut • MEM • Øst

Chefkonsulent

4026 5925 · vira@amcentret.dk

KONTAKT

Vil du høre mere om dine muligheder for at blive Vision Zero-virksomhed, så kontakt os i dag.

> HENT PRODUKTBLAD

7 ting, du skal være opmærksom på, hvis du vil skabe et sikkert arbejdsmiljø

Det betaler sig at have fokus på en god sikkerhedskultur. Først og fremmest er det en god forretning at have en solid og gennemtænkt sikkerhedskultur i virksomheden – både i forhold til produktivitet og i forhold til virksomhedens image overfor omverdenen. En god sikkerhedskultur har en positivt afsmittende effekt på alle niveauer i virksomheden, og vi har her samlet en håndfuld gode råd til, hvordan du lykkes med at skabe en god sikkerhedskultur på din arbejdsplads.

Forebyggelse skal være en del af din ledelse, hvis du vil af med ulykkerne

Hvis man for alvor vil gøre sig håb om at nedjustere antallet af ulykker, kommer man ikke uden om at tænke forebyggelse ind i forretningsstrategien. Og skal man have skabt en forebyggelseskultur, kræver det, at man involverer topledelsen. For selvom medarbejderne måske nok er det udførende organ, så er det i ledelsen, at rammerne for deres arbejde bliver fastlagt.

Fra sikkerhedskultur til forebyggelseskultur

I hverdagen tror du måske ikke, at det gør den store forskel, om din virksomhed tænker i sikkerhedskultur eller forebyggelseskultur, men det gør det. Ifølge Pernille Thau, der er chefkonsulent i ArbejdsmiljøCentret, skaber den traditionelle sikkerhedskultur et alt for ensporet fokus på at forebygge ulykker gennem adfærd. Og hvis man bruger adfærd som pejlemærke for at forebygge ulykker, så er ulykken i virkeligheden allerede sket.
Share This