ORGANISATIONSUDVIKLING
Organisationsudvikling er mange ting, men overordnet set handler det om at styrke organisationen og få den og de mennesker, der er en del af den, til at fungere bedst muligt. Det kræver mod at kigge indad i organisationen med kritiske briller. Det kræver også vedholdenhed, for det er en løbende indsats.
Noget af det allervigtigste i forbindelse med organisationsudvikling er det menneskelige samspil på alle niveauer. Den måde, der samarbejdes og kommunikeres på, har stor betydning for en organisations ydeevne. Fungerer kommunikationen ikke, og bliver der ikke taget ansvar de rigtige steder, avles der utilfredshed, og motivationen daler.
Kommunikation og nye arbejdsformer
Har I brug for at udvikle jeres organisation, kan I med fordel bruge os i opstartsfasen. Vi kan vejlede jer i nye arbejdsformer og metoder og hjælpe jer til større åbenhed og bedre kommunikation. Vi har vi fuld fokus på det psykiske arbejdsmiljø og på, hvad der skal til for at fremme trivslen for den enkelte og for større grupper.
Retfærdighed, tillid og samarbejdsevne
Åbenhed og gensidig ansvarlighed er helt centrale begreber i en velfungerende organisation. Det samme er retfærdighed, tillid og samarbejdsevne. Til sammen udgør de tre kernen i virksomhedens sociale kapital. Arbejdes der målrettet med den sociale kapital, vil en organisation alt andet lige klare sig bedre.
Organisationsudvikling i en velfungerende organisation
Fungerer organisationen ikke fungerer godt, er det oplagt at udvikle den. Men målet med en organisationsudvikling kan også være at trimme og løfte en velfungerende organisation, så den bedre matcher fremtidens udfordringer. Uanset hvilken kategori I tilhører, kan I hos os få rådgivning, der fremmer produktiviteten og arbejdsglæden.
Relationsledelse i Odsherred kommune
Behovet for god ledelse vokser i takt med forandringshastigheden, og som andre danske kommuner har Odsherred de seneste år oplevet effektiviseringer og organisatoriske tilpasninger. Den slags har det med at sætte trivslen under pres, og kommunen har derfor valgt at imødekomme udfordringen med et udviklingsforløb, der både skal styrke den samlede ledelsesindsats, men også skal styrke den personlige lederstil og gøre det nemmere at gå i spidsen for trivsel.
Social kapital giver overskud
De fleste tror, at social kapital handler om at trives med vores arbejdsopgaver og med kollegerne. Men det er kun en sidegevinst. Social kapital handler nemlig først og fremmest om at skabe relationer på arbejdspladsen, der gør det muligt at samarbejde effektivt om at løse virksomhedens kerneopgave. Lykkes det, oplever vi en særlig sammenhængskraft, der skaber bedre produktivitet og højere kvalitet i arbejdet.
Har du anerkendt dine medarbejdere i dag?
Forskning viser, at sygefraværet falder, når medarbejdere bliver anerkendt for deres indsats. Men det er ikke altid nemt som leder at leve op til det ansvar, og der er endda mange jobs, hvor der skal handles her og nu, og der derfor ingen leder er til at opleve håndteringen af vanskelige situationer. Ifølge erhvervspsykolog Mette Mikkelsen er det vigtigt at skabe et rum, hvor de ansatte kan fortælle om deres oplevelser, og hvor lederen kan vise sin opbakning og anerkendelse.