TEAMUDVIKLING

Medarbejdere i et godt team arbejder dynamisk og skaber synergi, så de får bedre resultater sammen end hver for sig.

Det stiller store krav til lederen at få medarbejderne til at fungere optimalt sammen, og når to eller flere organisationer lægges sammen, er det en endnu større udfordring.

Vi hjælper ledere med at udvikle teams i hele organisationer, små og store afdelinger og projektgrupper. Vores erfarne organisationspsykologer arbejder med forskellige former for teamudvikling.

Vi rådgiver inden for sammenlægning af teams, udvikling og optimering af teamets præstationer, og vi sikrer, at teams bliver rystet sammen gennem kreative processer.

Teamudviklingen kan vare fra en halv dag til længere forløb alt efter den aktuelle situation.

Vi hjælper med at definere teamets og den enkelte medarbejders rolle, funktion og opgave. Noget af det første, vi afklarer, er de fælles mål, som er vigtige for samarbejdet.

Vi arbejder med ansvar og kompetencer i teamet, og gennem hele processen sørger vi for, at gruppen udvikler en viden om hinandens og egne stærke og svage sider, at de finder et fællesskab og bliver tømret sammen.

Stine Moesmand

Chefkonsulent, psykisk AM

3157 4854 · sm@amcentret.dk

KONTAKT

Vil du vide mere om teamudvikling? Kontakt os, og hør mere om, hvad vi kan gøre for dig.

·

·

·

Sproget er afgørende i forandringsprocesser

Ord har meget stor magt. Derfor er det afgørende, at organisationer i forandringer har fokus på, hvilket sprog der bruges til at rammesætte de nye omstændigheder. Erhvervspsykolog i ArbejdsmiljøCentret Mette Mikkelsen fortæller her om fordelene ved at fokusere på succeser og det, vi gerne vil nå frem til, frem for at hænge fast i det, der ikke fungerer. På den måde kan man skabe en omgangsform, der understøtter frem for underminerer respekten for hinanden.

Forebyggelsesprojekt i ældreplejen

Det kan være hård kost at arbejde inden for hjemmeplejen, og når borgere opfører sig ubehageligt eller ligefrem voldeligt, kan det føles urimeligt krævende. For de ansatte på hhv. Bakkegården og Kildevang blev struktureret kollegial sparring løsningen på udfordringen. Metoden hjælper i fire trin medarbejderne med at finde nye og mindre ressourcekrævende løsninger, og det har medført øget arbejdsglæde og et fald i sygefraværet.

Konfliktmægling blev en øjenåbner

Beslutningen om at hente en ekstern organisationskonsulent ind som konfliktmægler viste sig at blive en øjenåbner for både de konfliktramte medarbejdere og produktionschefen i afdelingen. En APV afslørede konflikten, der havde stået på i flere år, og som berørte adskillige medarbejdere. Med individuelle samtaler og plenummøder fik AMCs konsulent åbnet op om samarbejdsproblemerne, og i dag er trivslen blevet et fast punkt på dagsordenen til alle informationsmøder.